摘要： 337 盐选职场 知乎官方账号 关注 身为一个从普通员工爬到管理层的人,对于带团队我很有发言权。 管理团队最重要的不是「团队」,而是「管理」。 其实想管理好团队很简单,只要掌握这四条法则:1.勤;2.放;3.势力;4.理想。 下面给大家具体讲讲这四法则: 第一,勤 我引曾国藩的一段话:「治军以勤字为先,实阅历而知其不可易。」管理军队、带团队,第一个字是「勤」,虽然像句废话,但的确是经历了很多事之后,发现必须以「勤」字为先。 「未有平日不早起,而临敌忽能早起者;未有平日不习劳,而临敌忽能习劳者;未有平日不忍饥耐寒,而临敌忽能忍饥耐寒者。」 从来没有平时不早起,而打仗的时候忽然能早起的人;从来没有平时不吃苦耐劳,一旦要打仗的时候就能吃苦耐劳的人; ...337 盐选职场 知乎官方账号 关注 身为一个从普通员工爬到管理层的人,对于带团队我很有发言权。 管理团队最重要的不是「团队」,而是「管理」。 其实想管理好团队很简单,只要掌握这四条法则:1.勤;2.放;3.势力;4.理想。 下面给大家具体讲讲这四法则: 第一,勤 我引曾国藩的一段话:「治军以勤字为先,实阅历而知其不可易。」管理军队、带团队,第一个字是「勤」,虽然像句废话,但的确是经历了很多事之后,发现必须以「勤」字为先。 「未有平日不早起,而临敌忽能早起者;未有平日不习劳,而临敌忽能习劳者;未有平日不忍饥耐寒,而临敌忽能忍饥耐寒者。」 从来没有平时不早起,而打仗的时候忽然能早起的人;从来没有平时不吃苦耐劳,一旦要打仗的时候就能吃苦耐劳的人;
你只能培养出来,一大帮的躺平派,偷懒派,这对于任何一个团队来说都是不能发生的事情,也是你的团队走向僵化,走向衰落的一种前期征兆,解决办法其实就是鼓励先进,带好中部,
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对于管理者来说,如何带好团队,管好团队里的人,是一件比较重要也是比较头疼的事情。有些管理者走向管理层后,就自以为自己高人一等,摆出一副高
[最佳答案] 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精
自身很优秀,但是成为团队的领导者之后不仅带不好团队,自身的光辉也慢慢消失了。这是为什么呢?作为一个团队的管理者,又应该如何带好一个团队
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