摘要： 体系,即30%是最有潜力的,60%是潜力一般的,10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分,并根据361原则对员工素质进行强制排序,这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的... ...体系,即30%是最有潜力的,60%是潜力一般的,10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分,并根据361原则对员工素质进行强制排序,这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的
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阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到从员工考核到企业文化,阿里的管理哲学究竟是什么?又是如何
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解读阿里巴巴绩效体系 环评爱好者 分享知识,心情,共同成长 绩效管理的味道:实事虚干 绩效管理这个东西,我们先来闻一闻,绩效管理有什么味道,是
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阿里巴巴绩效管理体系的基本理念和框架借鉴自通用。2001年,为通用服务25年的关明生加盟阿里巴巴,帮助阿里巴巴打造了一套与国际接轨的绩效管
阿里巴巴绩效管理讲的是:结果要好,过程也要好,为过程鼓掌,为结果付薪。阿里巴巴的绩 那么在落地的时候一定要有组织保障,组织保障就是业务
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大家更关注绩效管理绩效管理是一个过程绩效考核只是这个过程的一部分那么我们到底该怎么做好绩效管理?今天Anna给大家带来 《全面解读阿里巴巴
其次,阿里的绩效打分体系有严格的排序,以前是「2-7-1」,现在是「3-6-1」(10人以上团 阿里巴巴集团大部分的员工,每季或每半年都要接受一次的KPI考核,看看他绩效如何。关
阿里巴巴“虚事实做”最狠的一个做法,就是在2003年把价值观和绩效考核结合起来。 当然一开始推行这个绩效考核体系也很困难,各种各样的争
153页PPT全面解读阿里巴巴绩效体系点赞本文添加微信:hqkj-001备注 【阿里绩效PPT】 1月6日24点前有效皆可免费抱回~精选问答3 Q:价值观如何量化考核?A:一个价值观要
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