摘要：史玉柱认为，当年巨人集团失败是必然的。一是多元化，不聚焦。同时做30个产品，药品、保健品、软件、房......史玉柱认为，当年巨人集团失败是必然的。一是多元化，不聚焦。同时做30个产品，药品、保健品、软件、房
史玉柱巨人集团倒下的原因:负债累累、管理不善、市场萎缩 图1 随着巨人集团的成功,史玉柱更加关注企业的管理。他,注重人才培养,提倡创新,倡导学习。然而,巨人集团的管理也面临着诸
shi yu zhu ju ren ji tuan dao xia de yuan yin : fu zhai lei lei 、 guan li bu shan 、 shi chang wei suo tu 1 sui zhe ju ren ji tuan de cheng gong , shi yu zhu geng jia guan zhu qi ye de guan li 。 ta , zhu zhong ren cai pei yang , ti chang chuang xin , chang dao xue xi 。 ran er , ju ren ji tuan de guan li ye mian lin zhe zhu . . .
为什么巨人集团创始人史玉柱失败了? 图1 这些变化让巨人网络的游戏产品失去了市场竞争力。史玉柱试图通过推出新产品、收购其他游戏公司等方式扩大公司业务,但都未能取得明显的效果
最根本的原因是战略决策失误,具本的原因是:进入的这些行业,无论是消费者的特性,行业的进入障碍,都造成了从事这些行业所要求的管理经验大有不同,如电脑业是技术密集性的行业,
举个例子，巨人网络集团董事长史玉柱，是一名非常优秀，甚至传奇的企业家。29岁时创立了珠海巨人高科技集团，迎来了事业巅峰。当年年轻气盛的史玉柱，把自己的商业版图从电脑领域，
投资的失误：一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它做了不该做的事。做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总
史玉柱将当年老巨人集团失败的主要原因归之于没有实行( )。A.集体决策制度B.授权审批制度C.预算管理制度D.内部牵制制度
现在来看,当时的史玉柱错预估了自己或者说巨人集团的盈利能力,这种思维和他坚持的“零负债理论”共同成为了限制史玉柱这位传奇人物的思想的框架,成为巨人失败的重要原因。 巨人大厦
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