摘要： 身为管理者,不能一个礼拜除了开会,几乎都没与下属沟通,作为管理者必须多与下属交谈,了解其工作状况、工作难点,甚至生活情况。只有更了解下属才能制定策略,更好去管理他... ...身为管理者,不能一个礼拜除了开会,几乎都没与下属沟通,作为管理者必须多与下属交谈,了解其工作状况、工作难点,甚至生活情况。只有更了解下属才能制定策略,更好去管理他
如何管理好一个部门 如何管理好一个部门:以身作则 1、衣着打扮,不能邋邋遢遢,随随便便地穿上人字拖到单位上班,即使单位对这块没有强制规定,但是也不能给下属留下一个如此印象,因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的能力有所怀疑; 2、行为举止,办公室礼仪行为都要遵守,不能让下属觉得你是一个很随便的,甚至不遵守办公室规章制度,这样影响下属对你的认可; 3、处事立人,要公正有理有据,树立起自己的威信,这样更能让你的下属尽心的为你做事。 如何管理好一个部门:不要向下属表露太多的感情 适当的与下属保持距离,一方面是对自己的隐私的保护,一种也是给下属树立一个威信,不然有些领导跟下属熟悉了,下属喧宾夺主,或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的。 如何
ru he guan li hao yi ge bu men ru he guan li hao yi ge bu men : yi shen zuo ze 1 、 yi zhe da ban , bu neng la la ta ta , sui sui bian bian di chuan shang ren zi tuo dao dan wei shang ban , ji shi dan wei dui zhe kuai mei you qiang zhi gui ding , dan shi ye bu neng gei xia shu liu xia yi ge ru ci yin xiang , yin wei ci shi de yi zhe da ban ye hui ying xiang dao xia shu dui ni qi ta shi qing de neng li you suo huai yi ; 2 、 xing wei ju zhi , ban gong shi li yi xing wei dou yao zun shou , bu neng rang xia shu jiao de ni shi yi ge hen sui bian de , shen zhi bu zun shou ban gong shi gui zhang zhi du , zhe yang ying xiang xia shu dui ni de ren ke ; 3 、 chu shi li ren , yao gong zheng you li you ju , shu li qi zi ji de wei xin , zhe yang geng neng rang ni de xia shu jin xin de wei ni zuo shi 。 ru he guan li hao yi ge bu men : bu yao xiang xia shu biao lu tai duo de gan qing shi dang de yu xia shu bao chi ju li , yi fang mian shi dui zi ji de yin si de bao hu , yi zhong ye shi gei xia shu shu li yi ge wei xin , bu ran you xie ling dao gen xia shu shu xi le , xia shu xuan bin duo zhu , huo shi zai you qi ta tong shi de chang he zhong ye shi yi yang mei da mei xiao de 。 ru he
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如何拥有好的心态,保持有快速有效地执行,并且持续快速改善呢? 在个人自我管理和小团队管理上,我的办法,就是保持团队有效动力,坚持初心的毅力,时常提醒自己和团队个人,自
[最佳答案] 怎样管理好一个部门?就是类似学生会什么的部门 1办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2 、关心部下。缺乏对员工在工作、生活
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[最佳答案] 如何管理好一个部门部门管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的部门管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小
[最佳答案] 1 办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2 、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3 、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、‘’及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时
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能够管理好一个部门是企业赖以发展的立身之本,部门在一个公司里面应起着承上启下的作用,假如部门发展不畅,其上的公司发展从何而来,其下的员工前程更没有保证,因此如何管理好一个部门是非常值得关注的。以下是小编为大家整理的如何管理好一个部门,欢迎阅读与收藏。如何管理好一个部门篇1一:管理者与被管理者彼此间要相互了解,
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