摘要：咱们的项目经理肯定瞬间石化。4、合同上功能点太多。前期为了拿项目，各种功能一股脑地往技术规范书上加。客户关系好的话，基本功能做完差不多就验收了。遇到较真的客户就麻烦了，......咱们的项目经理肯定瞬间石化。4、合同上功能点太多。前期为了拿项目，各种功能一股脑地往技术规范书上加。客户关系好的话，基本功能做完差不多就验收了。遇到较真的客户就麻烦了，
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团队执行力差,很多时候问题并不单在成员身上,另一方面:项目经理未能提取有效的共同目标,任务分配也没有用人所长,或自身缺乏领导力等。 因此,当团队的效率低时,项目经理首先应检视自
tuan dui zhi xing li cha , hen duo shi hou wen ti bing bu dan zai cheng yuan shen shang , ling yi fang mian : xiang mu jing li wei neng ti qu you xiao de gong tong mu biao , ren wu fen pei ye mei you yong ren suo chang , huo zi shen que fa ling dao li deng 。 yin ci , dang tuan dui de xiao lv di shi , xiang mu jing li shou xian ying jian shi zi . . .
一个人活成一支队伍算优秀?恰恰相反,这是最可怕的职业陷阱! 工作十余年,被面试过,也面试过别人,到今天,也算有点经验来判断,怎么样的项目经理算得上优秀。 土
十几年前开始做项目经理,管理过一些很资深的系统架构师,我说你们完全可以做项目经理啦,我要向你们学习,然后他们意味深长的一笑,说,宁愿不要做“经理”. 现在我懂了 #项目
工作中和平常的生活中很多人在问:项目经理?那是个大官吗?是不是企业里的高层?有没有行政级别?收入一定很高吧?……相信很多人直到现在还是觉得项目经理有些神圣,有些高不可攀,当上项
遇到过很懂计划的项目经理,沟通能力和技术能力都很强,但是因为项目管理往往更容易倾向于技术实现,所以很容易忽视客户的理解,这也是项目过程中经常会有客户提出改变需求的原因之一。
承包项目能赚多钱，最后都需要结算单来衡量的。所以在项目经理面前说话就要注意一些，不然你工资不但不好拿，辞退你也是在他的权限范围内的事情。作为小包工头们，更得有点眼色，你
项目经理在工地上是一个很特殊的存在,一方面他是整个工地的最高领导,工地上的人财物都要听从他的调度。另一方面, 在其他人眼里,项目经理好像只是陪甲方吃吃饭,
在项目成员看来，有足够多领导支持的项目经理肯定是手眼通天，能够直达天听的能人，只要好好干活，项目经理肯定能够帮助自己升职加薪；而在用户看来，项目经理是个能管事儿，说话算
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