质量管理新旧七种工具

摘要：有用的质量统计管理工工具具当然不止七种.除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等.其实,质量管理......

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大家好,最近有不少客户问我关于质量管理新旧七种工具的问题,开始,我觉得这是很早以前的知识了,是不是没有介绍的必要?可仔

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必须改进质量管理方式.于是,英、美等国开始着手研究用统计方 新旧新七大方法的区别:新七大方法并不能取代旧七大方法,两种

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QC七大手法完整版-质量管理中的三个概念,QC、QA和QM-QC七大手法详解!(100张图)资料来源:网络(如侵联删)文章编辑:

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法品质管理小课堂READINGQC新旧七大手法那么,新的QC手法有什么不同呢?我们一起来看看本期分享结束如果你对本期内容有任

今天,就跟大家说说质量管理新旧七种工具的第三种,查检表.查检表,也有翻译成调查表的,其实很简单,就是在大量的数据中寻找

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集合有关人员. 召集与此问题相关的,有经验的人员,人数最好4-10人.挂一张大白纸,准备2-3支色笔.由集合的人员就影响问题的原因发言,发言内容记入图上,中途不可批评或质问.(脑力激荡 法)时间大约1个小时,搜集20-30个原因则可结束.就所搜集的原因,何者影响最大,再由大轮流发言,经大家磋商后,认为影响较大予圈上红色圈.与步骤5一样,针对已圈上一个红圈的,若认为最重要的可以再圈上两圈,三圈.重新画一张原因图,未上圈的予于去除,圈数愈多的列为最优先处理.

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