摘要：看板管理直接面对生产车间现场, 尤其要做好精细化工作, 要把标准及要求量化到每一名员工及每一个操作步骤上.只有这样生产车......(-__-)b
看板管理直接面对生产车间现场, 尤其要做好精细化工作, 要把标准及要求量化到每一名员工及每一个操作步骤上.只有这样生产车
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来源|网络全文总计2290字,需阅读6分钟,以下为正文:看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具,其目的是实现生产信息的快
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lai yuan | wang luo quan wen zong ji 2 2 9 0 zi , xu yue du 6 fen zhong , yi xia wei zheng wen : kan ban guan li shi wei le you xiao guan li zuo ye xian chang er shi yong de gong ju , qi mu de shi shi xian sheng chan xin xi de kuai . . .
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【编者按:生产看板管理,是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具,是企业生产现场的必备管理标准,体现了标准化
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看板一词最早由丰田(TOYOTA)公司引人工厂管理,在日语中就叫KANBAN.它被使用的最早目的是在JIT (准时制)生产管理过程
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下面重点介绍看板管理在生产现场运用时, 应注意的几点关键性要素. 一、看板管理的标准性 在我国历史上曾有“ 中庸之道”学
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看板上的数据和计划的揭示,既便于管理者做出判定、决策或跟进,也便于新人更快地熟悉业务;在生产管理中,对于已经公布出来的
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生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况,如缺料,未按计划开工或完工时, 通过电子看板或PC 机屏幕显示生产异常,协助车间
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2)防止过量生产看板必须按照既定的运用规则来使用.其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送.”根据这一规则,各
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看板管理不仅仅是生产过程的控制手段,也是系统动态自我完善过程的控制手段,它以顾客为中心控制着生产的过程和进度.随着现代
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生产看板介绍生产看板可以跟踪和管理企业的生产计划、生产进度、产能利用率等关键指标.通过生产看板,企业管理者可以实时监控
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