摘要：
供应链管理作为一个策略概念，以相应的信息系统电脑管理技术，将从原料材料采购直到销售给最终客户民眾的全部企业活动集成在一个无缝接续流程中。 供应链管理包括了对物料（产品）流动，信息流动，和资金流动的管理，是企业运营管理中的重要组成成分。供应链管理一般包括：采购、制造、物流和供应链计划，以及相关的信息分析与财务管理。。...
供应链管理作为一个策略概念，以相应的信息系统电脑管理技术，将从原料材料采购直到销售给最终客户民眾的全部企业活动集成在一个无缝接续流程中。 供应链管理包括了对物料（产品）流动，信息流动，和资金流动的管理，是企业运营管理中的重要组成成分。供应链管理一般包括：采购、制造、物流和供应链计划，以及相关的信息分析与财务管理。。
询价（英语：request for quotation，简称RfQ），是企业的一个流程，是企业或公共实体向供应商或潜在厂商提出计划採购特定产品或服务，请对方报价。询价单在本质上和招標有点类似。询价用的文件称为询价单。 询价单里除了计划採购的产品名称外，一般还会包括其他的资讯。若是在招标时，会需要像是付款条件、产品规格、品质等级，契约期间等资讯。。
xun jia （ ying yu ： r e q u e s t f o r q u o t a t i o n ， jian cheng R f Q ） ， shi qi ye de yi ge liu cheng ， shi qi ye huo gong gong shi ti xiang gong ying shang huo qian zai chang shang ti chu ji hua 採 gou te ding chan pin huo fu wu ， qing dui fang bao jia 。 xun jia dan zai ben zhi shang he zhao 標 you dian lei si 。 xun jia yong de wen jian cheng wei xun jia dan 。 xun jia dan li chu le ji hua 採 gou de chan pin ming cheng wai ， yi ban hai hui bao kuo qi ta de zi xun 。 ruo shi zai zhao biao shi ， hui xu yao xiang shi fu kuan tiao jian 、 chan pin gui ge 、 pin zhi deng ji ， qi yue qi jian deng zi xun 。 。
SE，法国的一家再保险公司。 供应鏈作业参考模式（英语：Supply chain operations reference），是由美国营运管理协会开发和认可的参考流程模型，其模式一般包含供应鏈管理的规划（Plan）、採购（Source）、制造（Make）、运送（Deliver）以及退回（Return）五大主要流程。。
流程。这一项目交付模式，对业主的期望是否能实现的责任方是单一实体的，从而有可能减少风险和整体成本。 设计－建造交付模式，用于为业主降低项目风险，并通过使项目设计阶段与项目建筑阶段重迭，以缩短项目交付时间。 在西方，工程项目的交付模式通常包括设计－建造模式、设计－采购。
采购、制造、市场营销、销售。 支持过程——支撑管理过程和运作过程的过程。例如：会计、招募、技术支持。 在企业或组织运营、管理的领域，上述过程，都经常被笼统地称为业务过程，但20世纪90年代初期以来，“业务过程”（business process；常用“业务流程。
根据该研究所对日本的制造业进行调查，发现制造业的业务流程中，“组装、制造”阶段的流程有较高的利润，而“零件、材料”以及“销售、服务”的利润反而较低。 如此，若以利润高低为纵轴，以业务流程的横轴，將上述的调查结果绘成曲线，將可以得到一个「左右位低、中间位高」的曲线，此即。
从订单到收款(OTC 或 O2C)流程通常指用于接收和处理客户订单。 其他顶级业务流程包括从商机到订单, 从采购到付款，从雇佣到退休，从设计到运营等等。 所有这些顶级流程都是通过业务流程的重新设计，调整企业架构和IT解决方案来实现。而企业资源规划（ERP）系统的实施是一种具体方式（如SAP ERP（英语：SAP。
常见的外派工序有：电话客服（Call Center）、人力资源、会计及收银员。 商业流程委外往往分成两大类： 后勤支援委外（Back office outsourcing），包括內部业务如宣传或採购； 前线客务委外（Front office outsourcing），包括客户服务如销售或技术支援。。
採购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。 这样就允许在公司间的整个网路上共同工作来进行概念设计、产品设计、产品生产、产品维护，对整个网路的操作就象对一个单独的机构操作一样。 PLM允许扩展型企业在公司间共用产品的业务流程和产品知识，包括从提出概念到产品退出市场整个生命周期的各个阶段。。
图书馆员是负责图书馆运营的专业人员，其工作包括对馆藏资源的採购、加工、描述、流通（借还）、分析报导、点算书籍、盘点书本、检查书籍、把书本排列好次序、上书、帮忙读者寻找书本和整理移动书架（俗称书车），以及读者服务等一整套流程。 在中国古代称为司书，负责掌管、保管户籍、收支、文书档案等各式文件的行政官员。。
《竞爭优势》一书中提出的。波特指出企业要发展独特的竞爭优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，商业策略是结构企业的经营模式（流程），成为一系列的增值过程，而此一连串的增值流程，就是「价值鏈」。 一般企业的价值鏈主要分为： 主要活动（Primary Activities），包括企业的核心生产与销售程序：。
.等流程的共用，並提供可供承诺的资讯。这种形式的协同包含建立一个共同品牌的虚擬展示空间，让从制造商到零售商之间的各通路可以协力支援终端消费者对产品或服务的需求。 （三）採购协同商务 採购协同商务是指数家厂商或数个部门结合起来大量的购买某些产品或服务，希望能降低採购成本。因为这种共同採购。
电子採购是指透过网际网路技术提供电子化订单处理流程以及增强买卖双方对於订单流程处理的管理功能，它可以加速採购流程，节省人力、提高双方的资讯能见度、增加作业效率、以及缩减潜在作业成本，最终期望能提高货物的达交率以及存货周转率。电子採购是將供应鏈中从买方到卖方之间的过程变成一个连续、不间断的流程。。
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流程改善模型；例如，系统工程（SE-CMM）、集成产品开发（IPD-CMM）、需求工程、人力资源、软体採购等，都从CMM 衍生出一套改善模型。 一般认为，CMM并不涉及到具体的软体流程的细节，仅仅是关注了制定、管理、控制软件流程。
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供应鏈是由一连串供应商和採购商组成的团队，以接力赛团队的模式，完成从採购原材料，到制成中间产品及至最终产品，然后將最终产品交付用户为功能的，由一系列设施和分布选择形成的网络。 一个供应链是一系列过程，其中一个过程补给下一个过程。最简单的供应链是一系列单向过程。 过程 P(1) ===> P(2) ===>。
生产产品认可流程（Production part approval process）简称PPAP，是在汽车产业供应鏈中使用的品质保证流程，目的是確认零件供应商供应零件及其制造流程的品质。实际生产的零件会经过量测，並且要完成PPAP测试表单上的各样测试项目： 「。
Information Management System,缩写LIMS）是一套用来管理实验室的样品、实验室人员、仪器、标准品和其他实验室活动（如采购、实验流程自动控制等）。实验室信息管理系统和实验室信息系统有着相同的功能，最基本的区别在于实验室信息管理系统的主要目的在于制药和石化生产过程的环境、研究。
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机组人员將从猎户座转移到人类登陆系统，后者將下降到月球表面停留几天，其中包括五个或更多的舱外活动(EVA)。 然后它將把机组人员送回NRHO轨道的猎户座飞船。 在人类登陆系统採购流程的第三阶段，NASA於2021年4月授予SpaceX一份合同，以开发、生产和演示星舰人类登陆系统。 在较早的无人试飞成功登陆月球並返回NRHO轨道。
生产管理：工程、材料清单（bill of materials）、调度、产能、工作流管理、质量控制、成本管理、生产过程、生产工程、生产流程、生产配置、产品生命周期管理 进销存货管理：库存、订单输入、采购、供应商调度、货物检查、付款请求处理、佣金计算 财务管理及会计项目：总帐、现金管理、应付帐款管理、应收帐款管理、票据资金管理、固定资产管理。
多领域，如医疗、心理治疗、人寿、政府、银行和机构采用。当在商业中使用的时候，改善法可应用于所有运营流程，涉及从CEO到流水线工人的所有员工。也应用于所有流程，例如采购、物流、供应链等。为了提高活动和流程，改善法的目的是消除浪费（参见精益生产）。改善法首先战后在几家日本公司应用，受到美国公司的影响，以。
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