摘要：例外管理指的是最高管理层将日常发生的例行工作,拟就处理意见,使之规范化(标准化、程序化),然后授权给下级管理人员处理,而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作,......例外管理指的是最高管理层将日常发生的例行工作,拟就处理意见,使之规范化(标准化、程序化),然后授权给下级管理人员处理,而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作,
例外管理①由管理学引入领导学,是指领导干部应将主要精力和时间用来处理首次出现、模糊随机、十分重要、需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现
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li wai guan li ① you guan li xue yin ru ling dao xue , shi zhi ling dao gan bu ying jiang zhu yao jing li he shi jian yong lai chu li shou ci chu xian 、 mo hu sui ji 、 shi fen zhong yao 、 xu yao li ji chu li de fei cheng xu hua wen ti 。 er dui yu jue ce dui xiang fan fu chu xian . . .
例外管理（Management-by-Exception）由管理学引入领导学，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、
例外管理所包含的一个思想是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己则专注于例外事情的处理,这一做法实际上就给下属提供了更多的机会,更大的空间,同时也给予下
什么是例外管理原则? 例外管理原则是一种有效的管理技术,旨在以例外的方式确定任务完成的法则,以便客观地分析和控制复杂的程序,有助于组织实现其目标,准确决策和实现可持续性过程改
我理解的例外管理就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务交给流程,授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的
4）没有流程责任人的机制，流程只是流程管理部门的事 目前不少上规模的企业都设置了流程管理的职能机构，目的是促进流程建设工作的例行化。但从实际运行的情况来看，推进比较乏力，
例外管理所包含的一个思想是将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自己则专注于例外事情的处理,这一做法实际上就给下属提供了更多的机会,更大的空间,同时也给予下
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