摘要：近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上......近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上
内容提示:工大《管理学》案例:巨人集团的兴衰 巨人兴衰的奥秘 ——史玉柱访谈录 1996 年底,声名赫赫的巨人集团陷入财务危机,巨人大厦被迫停工,生物工程由盛及衰
nei rong ti shi : gong da 《 guan li xue 》 an li : ju ren ji tuan de xing shuai ju ren xing shuai de ao mi — — shi yu zhu fang tan lu 1 9 9 6 nian di , sheng ming he he de ju ren ji tuan xian ru cai wu wei ji , ju ren da sha bei po ting gong , sheng wu gong cheng you sheng ji shuai . . .
巨人集团兴衰历程巨人集团创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系,之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生。1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作。同
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内容提示: 巨人集团的衰落 1989 年 8 月, 在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的 4000 元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑
不直面激烈的竞争，唯有直面惨淡的人生！民族电脑业陷入低谷，“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战，联手抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。从此
1、巨人集团,曾经是一个红遍全国的知名企业,历经不到2年就成为销售额近4亿远,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人说“巨人”是个神话
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然而,巨人集团的管理也面临着诸多问题。 巨人集团的管理过于僵化,缺乏有效的沟通和协调。各部门之间存在巨大的沟通鸿沟,导致工作效率低下,资源浪费严重。 巨人集团的管理过于独断,
史玉柱认为，当年巨人集团失败是必然的。一是多元化，不聚焦。同时做30个产品，药品、保健品、软件、房
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