如何做个管理者带好团队

摘要： ...

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本文深入探讨了如何为TOB系统产品提出有效的需求，分享了在需求收集和分析过程中的关键步骤和注意事项，希望对你在产品管理和需求工程方面提供实用的指导。在TO B的产品工作中，最重要的一个需求来源就是实施交付的项目。实施交付项目上的需求是最能够代表真实用户心声，最还有呢？

尽管比比东是武魂殿教皇，但在整个武魂殿中，真正听命于比比东的封号斗罗，实际上并不多。像千钧、降魔斗罗这样的供奉斗罗，似乎只听命于大供奉千道流。真正计算的话，估计也就九大长老服从比比东的差遣。那么，你知道这九位长老都是谁吗？他们最终的结局又如何呢？我们从死亡顺序等会说。

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本文来自微信公众号：雪豹财经社(ID:xuebaocaijingshe),作者：刘纾含，对话嘉宾：娄珺(穆胜咨询合伙人、北京大学光华管理学院硕士、纽约大学Stern商学院访问学者),原文标题：《对话娄珺，用麻袋装利润的时代过去了，大厂该如何重拾管理？》头图来自：视觉中国过去20年，金光闪闪的互联网还有呢？

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作为产品经理，编写产品需求文档是基本技能之一，本文详细介绍了如何编写产品需求文档(PRD),希望对你编写有效的PRD有所帮助。PRD是Product Requirement Document的简称，翻译为：产品需求文档。该文档是产品由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。编写是什么。