摘要：战略游戏在真正意义上（或者说狭义上）的认定是比较严格的。即时战略游戏在战略（Strategy）的谋定过程上必须是即时的。当战爭游戏只有战斗时是採即时制，而在採集、建造、发展等战略元素是採回合制，就不能算是真正的即时战略。另外，如果该游戏完全没有上述的战略元素，那也只能算是即时战术游戏。 即时战略。...战略游戏在真正意义上（或者说狭义上）的认定是比较严格的。即时战略游戏在战略（Strategy）的谋定过程上必须是即时的。当战爭游戏只有战斗时是採即时制，而在採集、建造、发展等战略元素是採回合制，就不能算是真正的即时战略。另外，如果该游戏完全没有上述的战略元素，那也只能算是即时战术游戏。 即时战略。
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战略的含义：在竞争中为达到一定的目的而进行的全局性，长远性的谋划。 一般为企业使命，即企业为什么存在。 一般受历史和文化，所有者、管理者的意图和想法，以及市场，环境的发展变化，资源条件，核心能力和优势等因素影响。 企业远景，即企业领导人希望公司发展成为什么样子，一般有以下几种： 市场开发（无中生有）。
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《魔法门之英雄无敌：战略任务》（英语：Heroes of Might and Magic: A Strategic Quest，通称英雄无敌或英雄无敌1等，英文缩写HoMM）是一款由New World Computing于1995年制作并发布的一款回合制策略。
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战略或策略，是指为实现某种目标（如政治、军事、经济、商业或国家利益等方面的目标）而制定的高层次、全方位的长期行动计划。 远交近攻 三分天下 联吴抗曹 西进巴蜀 农村包围城市 改革开放 大陆政策 军事战略 营销战略 大战略 策略 (博弈论) 决策 战术。
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定价策略又作“价格策略”，是市场营销学里面最重要的组成部分之一，主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略，以求得营销效果和收益的最佳。 常见的六种定价策略有：价格讯号、渗透定价、地区定价、形象定价、组合定价、互补定价。 其它分类法：竞争定价法、成本加成定价法、撇脂定价法、限制定价法、损失领导者定价。
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回合制策略游戏（英语：Turn-Based Strategy，简称TBS）是策略游戏的一种类型，所有的玩家轮流並轮到属於自己的回合，只有轮到自己的回合，才能够进行操纵。早期的战略由于硬件运算能力有限，在考量游戏乐趣的情况下，多半采取这种形式。由於早期此类游戏都归类为模擬游戏（Simulation。
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技术战略是公司制订的一种规划，其中包括公司内与技术使用有关的目标、原则、策略、指导如何获取、分配和管理IT资源。此类战略主要侧重于技术本身，在某些情况下还包括直接管理这些技术的人员。就信息技术而言，该战略通常由来自信息技术部门的成员制定。信息技术战略制订后再由企业的首席技术官或同等人员负责领导实施。。
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《辐射战略版：钢铁兄弟会》（英语：Fallout Tactics: Brotherhood of Steel）是一款第三人称回合/即时制可切换的策略角色扮演游戏。它由Micro Forté开发，由14 Degrees East正式发布于2001年。它以《辐射》系列游戏的世界观为基础。仅有Windows版本。。
品牌战略 是企业战略的核心内容，包括品牌形象、产品定位、发掘差异化、品牌核心价值等多方面因素。 目标市场 单一品牌战略 多品牌战略 市场分眾 品牌战略经典模式 品牌战略之实例 品牌战略经典模式 品牌行销策略这样做就对了！５步骤教你打造成功品牌 （页面存档备份，存于互联网档案馆）。
策略、战略、计策、谋略、计谋、诡计等近义词一般意思是为实现任务而制定和采取的行动方针和手段。 策略/战略（通常可以互换着使用）还可以指： 策略 (博弈论)：博弈论中的策略 策略 (国际象棋)：国际象棋中的策略 营销战略：市场营销中的策略 军事战略：军事上的战略 大战略：高级别、国家性的（通常为军事上的）战略。
策略性投票，或称战略投票、战术投票、世故投票、非真诚投票、弃保效应等，发生在投票系统中，当选民投票给另一个候选人或政党而不是他们真正的偏好对象时，以防止出现更不利的结果。 例如，在简单多数选举中，选民可能会通过投票给不太喜欢但更普遍受欢迎的候选人来获得较佳结果。行使策略。
新产品开发 产品组合策略(产品生命周期) 品牌、包装、产品特色 服务营销 定价策略，包含定价目标，定价方法 定价策略选择 分销渠道，包含中间商渠道，分销密度选择，供应链管理 零售 批发 物流 人员推销 广告 销售促进(亦称营业推广，促销) 公共关系 商业计划 工商模型 营销 营销战略 营销组合 市场机会分析。
推拉策略是商家在销售领域的两种策略，它分为推进战略和回缩战略。推进战略是指生产商给予销售商更多的利润，生产商认为此举会让销售商有动力销售更多的商品。回缩战略是指生产商投入大量广告让消费者产生消费慾望，生产商认为这样的话零售商也会有意愿销售产品。 《文化产业营销与管理》（加）弗朗索瓦·科尔伯特（Francois。
上述条约以及后续谈判窒碍难行时，1982年美国总统雷根提出分步走的策略，1980年代末迄1990年代初，苏联等共产政权解体前后，为避免世界局势动盪触发核战，美苏重新思考友善合作的可能性，这就是一系列START条约的起源，1991年7月31日，美国总统老布希和苏联总统戈巴契夫终於签订「第一阶段削减战略武器条约」（START。
，要么在整个行业范围内，在许多细分市场中提供其产品。竞爭战略反映对竞争优势类型和范围的选择。这个概念是由迈克尔·波特在1980年提出。 波特在1980年写道，企业有三种竞争策略：成本领先策略、产品差异化策略或集中策略。被称为波特的三个通用策略，可以应用于任何规模或形式的业务。。
策略联盟、双贏策略、合作伙伴：是由两家或两家以上的公司或团体，基於共同的目標而形成，包括正式法律上与私底下非正式的合作关係；这样的关係比单纯是卖主与客户的关係更深，又不像商业併购这样的绝对。各取所需、截长补短、各有优势长处、相互合作。 公司之间形成策略联盟的原因大略有以下几点： 市场开发。
战略游戏，也叫策略游戏，是一种广泛存在于图板游戏、电视游戏和电脑游戏的游戏形式。它要求游戏的参与者“拥有”做出决策的能力。在战略游戏中，决策对游戏的结果产生至关重要的影响。战略通常是与运气相对，然而，很多游戏既包含战略成分又包含运气成分，这给战略游戏的划分带来一定的困难。因此，我们可以用游戏的战略成分来描述这个游戏，比如三国志。。
战略管理又常称企业政策管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性目标，发展并执行战略性计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领。
司的iPad与iPhone），大部份的获利因不需进行大规模的设备投资而得以保留下来。这也就是为何蓝海策略的概念一推出，就立即造成轰动与无数回响的原因。 利基市场 商务印书馆出版的中文版书名为《蓝海战略——超越产业竞争，开创全新市场》。 Blue Ocean Strategy Homepage（页面存档备份，存于互联网档案馆）。
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战略思维是指个体在游戏或其他工作中，为实现一个或一组目标而产生的一种心理状態或思维过程。在企业的战略管理中，战略思维涉及产生独到的商业见解和把握机会，目的是为公司创造竞争优势 。 What is Strategic Thinking? by Rich Horwath (PDF). [10 August。
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