摘要：在质量管理领域中,有一个广泛应用的方法叫做八步法和七工具。本文将介绍这两种方法,并讨论它们在企业质量改进中的应用。 一、八步法 八步法是一个系统的方法,用于识别和解决......在质量管理领域中,有一个广泛应用的方法叫做八步法和七工具。本文将介绍这两种方法,并讨论它们在企业质量改进中的应用。 一、八步法 八步法是一个系统的方法,用于识别和解决
01 五大工具 1)统计过程控制(SPC,Statistical Process Control) 应用统计分析技术对生产过程进行适时监控,科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对
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0 1 wu da gong ju 1 ) tong ji guo cheng kong zhi ( S P C , S t a t i s t i c a l P r o c e s s C o n t r o l ) ying yong tong ji fen xi ji shu dui sheng chan guo cheng jin xing shi shi jian kong , ke xue qu fen chu sheng chan guo cheng zhong chan pin zhi liang de sui ji bo dong yu yi chang bo dong , cong er dui . . .
七大手法 1、树图 树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因
1、五大工具 APQP APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所
QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具.QC手法的适用范围：QC手法的用途非常广
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质量管理常用五大工具七大手法 五大工具：APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP 七大手法：检查表、分层法、鱼骨图、排列图（柏拉图）、散布图、直方图、控制图 文章来
六西格玛与五大工具和七大手法的关系 质量管理的五大工具、七大手法和六西格玛的工具之间存在着高度的重叠和互相关联。这些工具和方法的共同目标是持续改进产品质量和业务流程，提高效率，减少浪
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