摘要：人力资源部长都签字了,按照规定,还要主管副总再签个字.我在这个月的交接期内,多次催促主管领导让人交接,可是都不了了之.......人力资源部长都签字了,按照规定,还要主管副总再签个字.我在这个月的交接期内,多次催促主管领导让人交接,可是都不了了之.
环球人力资源智库(ID:ghrlib)当HR和业务部门产生分歧的时候,特别容易在一句话上吃瘪:你不懂业务. 隐含的意思是:不用讨论了
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这个东西人力资源部做不了,请咨询公司帮你去做也做不了,必须得要自己去编写,必须是公司自己的业务团队的人去做,这时候才是
#用一句话解释什么是人力资源管理#欢迎留言区踊跃发言上期话题#父母说过的哪些话让你很感动#@美丽妈,你过来我这边玩段时间吧
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员工层面的价值:服务要满意 最基层的价值,在员工的口碑.其创造价值的能力主要在服务意识与工作关注(手脚麻利、追求品质).其绩效指标部门层面的价值:支持要给力 进阶的价值,在用人部门的口碑.创造价值的能力主要来自于情商与影响能力.其绩效目标老板层面的价值:胸怀发展大计 人力资源的核心价值,在大老板的口碑.因为无论员工还是部门,都有很强的局限性
北森是一家做人力资源SaaS和人才管理平台的公司.2019年我参加过北森的活动,和CEO纪伟国相识.在发布会上,纪总有一个趋势
人力资源三支柱模型,可谓是最近三年在我们人力资源领域最炙手可热的工具模型.在很短的时间里,三支柱模型被HR们广泛的熟知
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人力资源主管可以通过关注员工的身份认同感、灵活性和可扩展性来提供帮助.随着我们为后疫情时代进行思考,基于旧规则的管理体
第一层次是人力资源专员,你能够执行好某一件事.第二是人力资源主管或经理,这个阶段是能够带领团队完成某一项人力资源工作或
人力君人力资源发展有三个阶段:1、专业化人员招聘、离职、人员信息、统计数据化,“心中有沙盘,手上有名单”;2、业务驱动人
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